导　论　研究的缘起1
第一章　文献回顾与研究架构5
　　第一节　工厂制度研究文献回顾5
　　　　一　资本主义的工厂制度7
　　　　二　社会主义的工厂制度13
　　　　三　市场转型期的国企制度21
　　第二节　研究架构29
　　　　一　理论模型29
　　　　二　研究问题37
　　　　三　本书结构39
第二章　研究方法42
　　第一节　研究的方法论问题42
　　　　一　关于方法论的思考42
　　　　二　相关方法论的启发45
　　第二节　研究方案的框架46
　　　　一　研究方案的思路47
　　　　二　研究个案的确定47
　　　　三　收集资料的方法48
　　第三节　调查的实施51
　　　　一　调查计划的执行51
　　　　二　工厂调查过程55
第三章　国企制度演变的环境65
　　第一节　实地研究个案单位概况65
　　　　一　B厂的生产与组织 65
　　　　二　B厂简史 70
　　第二节　市场化改革对国企的影响80
　　　　一　市场化改革中国企劳动控制的变化80
　　　　二　市场化改革中国企与国家间关系的变化89
　　　　三　市场化改革中国企与工人间关系的变化95
　　小　结101
第四章　管理层的意向103
　　第一节　管理层的责任104
　　　　一　对于国家——“国企就像是国家的长子”105
　　　　二　对于职工——“要让职工得到实惠”109
　　第二节　管理层的权力115
　　　　一　干部任命——命令权力的来源116
　　　　二　企业实力——资源权力的基础122
　　第三节　管理层的利益13l
　　　　一　“干部多拿钱也是多劳多得”132
　　　　二　“我们厂是厂穷干部也不富”138
　　小　结141
第五章　构建新的认同142
　　第一节　现有的劳动控制手段143
　　　　一　不断强化的经济手段144
　　　　二　逐渐弱化的政治手段155
　　　　三　旧瓶新酒的道德手段164
　　第二节　认同的重构177
　　　　一　认同的基础178
　　　　二　认同重构中的强制187
　　小　结195
第六章　员工的回应196
　　第一节　对国企改革的关注197
　　　　一　关注经营困境197
　　　　二　关注自身权益209
　　第二节　离开与抗争214
　　　　一　离开的诱惑215
　　　　二　弱者的抗争227
　　第三节　顺从243
　　　　一　忠诚243
　　　　二　寄生248
　　　　三　依赖250
　　小　结255
第七章　总结256
　　第一节　市场转型期国企劳动控制的形成256
　　　　一　外部力量的推动257
　　　　二　管理层的作用260
　　　　三　工人的影响264
　　第二节　走向协商式威权的国企劳动控制267
　　　　一　市场转型期国企劳动控制的基本特征267
　　　　二　国企劳动控制的走向272
　　第三节　本研究的意义与局限274
　　　　一　本研究的意义275
　　　　二　本研究的局限278
参考文献280
后　记293